Zusammenfassung
- Kontakte in das Top Management der Automobilindustrie.
- Erfolgreicher Aufbau von Teams, die hervorragende Ergebnisse liefern.
- Über 15 Jahre Erfahrung in der Entwicklung, Unternehmensführung & Vertrieb von komplexen Systemlösungen in einem stark umkämpften Markt.
- Bewährte Führungsqualitäten auch unter stark volatilen Eigentumsverhältnissen und während Restrukturierungs – Phasen.
- Fundierte Prozesskenntnis der Automobil- und Automobilzulieferindustrie bilden die Grundlage für Interims Management und Beratung.
- Breites und internationales Netzwerk mit Schwerpunkt auf DACH, Mexiko und China.
Kernkompetenzen
- Entwicklung von leistungsstarken Teams und Schaffung von natural followership basierend auf starken Führungsqualitäten.
- Große und tragfähige Netzwerke innerhalb der internationalen Automobilindustrie – profunde Kenntnis der Prozesse im automobilen Umfeld.
- Nachgewiesene Erfolge in Change Management, Insolvenz- und M & A - Prozessen.
- Definition und Umsetzung neuer Strategien (CRM, Märkte, Technologien).
- Strategisches Management der Wertschöpfungskette mit Best Cost Country-Erfahrung.
- Freude an der Herausforderung durch ehrgeizige Ziele und meine unternehmerische Grundausrichtung sind Garanten für zielgerichtete Ergebnisse und höchste Kundenzufriedenheit.
Erfahrung
- Seit 2014: Gesellschafter der STAR Turnaround, Partner der IQxperts GmbH, Kooperationspartner der ifao AG
- Seit 2013: Selbstständiger Unternehmensberater
- 2008 - 2013: Vice President Sales & Engineering bei Peguform.
Verantwortlich für Vertrieb, Engineering, Strategische Planung, M & A Consulting, Business Partnerschaften, Wachstums Initiativen in Emerging Markets, Portfolio Management und Market Intelligence für die Kunden BMW und GM.
- 2000 - 2008: Director Sales bei Peguform.
Verantwortlich für den Aufbau vertrauensvoller Kunden-Netzwerke als erfolgreiche Basis zur Generierung neuer Absatzchancen für die Zielkunden BMW und MAN.
- 1996 - 2000: Sales Engineer, Program Manager, Junior Manager Logistics bei Dynamit Nobel.
Optimierung von internen und externen logistischen Prozesse, Projektmanagement und Vertrieb von chemischen Lösungen für die Automobil-, Hausgeräte- und Sportgeräte-Industrie.
Projekte / Referenzen
- 2015:
- Business Development für ein spanisches Logistikunternehmen (Mexiko, Deutschland)
- Business Development für einen portugiesischen first tier Lieferanten (Mexiko, Deutschland)
- Business Development für einen spanischen Betriebsmittelhersteller
- Marktanalyse Mexiko, Smart Landing Beratung für mehrere verarbeitende Unternehmen
- Qualitätssicherung von IT-Projekten im Umfeld OEM, Schwerpunkt Anlagenanbindung
- 2014:
- Business Development für ein spanisches Logistikunternehmen (Markteintritt Mexiko, Deutschland)
- Business Development für Unternehmen im Bereich Leichtbaumaterialien (u.a. CFK)
- Qualitätssicherung von IT-Projekten im Umfeld OEM, Schwerpunkt Anlagenanbindung
- 2013:
- Business Development für ein Unternehmen der IT Branche, Fokus Automotive
- Business Development für Unternehmen im Bereich Leichtbaumaterialien (u.a. CFK)
- Coaching des Vertriebsleiters eines IT Unternehmens, Fokus Automotive